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文化理念
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核 心 理 念

1、企業使命

      成就客戶,幸福員工,引領產業。

      為客戶提供優質的產品、服務和解決方案,讓客戶借助傳 化平臺更可靠、更高效地實現商業成功和事業夢想。
     
為員工搭建可持續發展的事業平臺,營造公平公正、簡單 陽光的企業氛圍,讓員工通過勤奮工作實現個人價值和人生幸福。
     
順應產業發展導向及社會發展趨勢,以技術進步和模式創 新推動所在產業的轉型升級和區域經濟發展。

2、核心價值觀

      以客戶為中心 以價值創造者為本

      持續奮斗 共創共贏 

      以客戶為中心 

      一切工作以客戶需求為起點,關注客戶長期價值和關鍵需求。

      深刻理解客戶需求,以提升客戶體驗為目標不斷優化產品和服務。 

      以客戶為中心,改進業務流程和組織架構,優化資源配置。

      以價值創造者為本 

      在為企業創造價值中實現自身價值。

      認可和鼓勵愿意且善于為企業創造價值的人。 

      在機會、待遇、榮譽的分配上堅定不移地向價值創造者傾斜。

      持續奮斗 

      幸福是奮斗出來的,持續的奮斗才會贏得持久的幸福。 

      為完成工作竭力尋找最佳方案;激情拼搏不認輸,不為失敗找借口。

      堅持自我反思,主動學習,不斷挑戰自我,每天都有進步。

      共創共贏

      樹立大局意識,主動補位,勇于擔當。

      樹立開放合作意識,整合各方資源,與利益相關方互惠共贏。 

      事業共創、業績共贏、成果共享。


3、管理八原則

      發展原則平衡短期與長期、規模與效益、速度與風險,追求高質量、可持續健康發展。
      用人原則:堅持價值觀第一,競爭擇優;堅持能上能下,能進能出。
      創新原則:態度積極,作風嚴謹。堅持科學創新,避免創新陷阱;鼓勵微創新,堅持持續創新。
      安全原則:樹立大安全意識,強調源頭管控、事先預防,通過 高效專業的風險防控體系建設,不斷提升企業的本質安全水平。
      配置原則:在符合戰略導向的前提下,資源向效率更高、效益更好的經營單元傾斜,向想創造、會創造、能創造價值的團隊傾斜。
      授權原則:在公司治理框架內,鼓勵決策權力和責任前移,市場導向、權責對等、信息透明、監督管理。 
      考核原則:業績、能力、價值觀三維考核;業績為主,兼顧價值觀和能力。 
      激勵原則:激勵手段與考核結果緊密掛鉤,獎優罰劣,旗幟鮮明地對高績效團隊和個人給予高激勵。


4、行為八原則

堅持價值創造,不偏離企業本質;
堅持客戶導向,不以自我為中心;
堅持誠實守信,不浮夸欺瞞;
堅持專業精神,不盲從經驗;
堅持陽光奮進,不消極氣餒;
堅持務實高效,不形式主義;
 堅持空杯心態,不居功自傲; 
堅持主動作為,不推諉拖延。


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